绝不后退、永远向前！飞鹰训练营八期正式启动！
发现人、挑选人、锻炼人、准备人……人力资源是泰昆最宝贵的资源，泰昆集团致力于以组织化的方式使之可开发、可再生、可持续、可放大。为提升基层干部专业素养，促进管理能力提升，8月22日上午，泰昆集团飞鹰训练营八期启动，来自全国各分子公司的82名飞鹰学员参加了为期四天的一模块集中“训战”。
本次训练营结合以往管理人员“可复制”的培训方式，通过不断的训练，启发学员更多的行动、思考、相互影响、觉察和领悟，从内心去接受、去实践，从而全面的提升学员解决问题的思维和能力。
飞鹰训练营从收录到开班，得到了集团上下的全力支持。开班仪式上，集团副总裁王明亮先生结合飞鹰的意义和目的，向所有参训学员提了几点期待：
1
认真思考自己与优秀管理者的差距，根据差距和自身成长方向制定计划，明确下一步目标，发挥自己的长处；
2
大家将来要成长为总经理、总监，就要站在更高的格局看待问题，不要小看自己未来的发展，我们每个人都有无限的空间可以去努力；
3
不要刻意的包装自己，人往往容易包装自己的缺点，展现自己的优点，很多人正因为短板没有及时补上，才失去了很多机会，所以希望大家真实的呈现自己；
3
最后希望大家遵守课程的要求，积极完成讨论、作业，包括学员团队之间的分享，吸取每个人的智慧和思想，大家共同成长进步。
有效的培训一定是“训战结合”，必要时“逼一把”也更有意义。第一天的课程结束后，大家摩拳擦掌，从冉冉朝阳，走到夕阳西下，从薄薄落日，走到寂静的黑夜，31公里的距离，让大家的心依靠在一起，共同面对人生中的风风雨雨。面对“魔王”的咄咄逼人与“恐吓”、面对一起经历风雨的小组即将解散时的“生死离别”，激发出了学员们绝不后退的信心、维护战友的决心和勇于担当的责任感，让大家发自内心的意识到团队凝聚力的重要性。
两天的魔鬼训练营落下帷幕，天色渐暗，远处的大山又慢慢藏入黑暗中，飞鹰八期的伙伴们虽然一身疲惫，却都收获满满。
飞鹰八期一模块培训重点是初任管理者转身，从管理者的角色定位、转身，到如何有效激励、提高执行力，让学员从管理认知的角度自我觉察，从团队相处和分工中感受管理的存在。
四天的训战很快接近尾声，经过各小组的激烈PK，我们揭幕本次一模块的小组前三名及优秀学员们，他们是：
第一名 战鹰队
第二名 猎鹰队
第三名 神鹰队
优秀学员
通过小组的分享与汇报，大家充分感受到了82名学员的蜕变，集团人力总监程建斌先生分享了自己的心得：
第一，衡量学习成效的标准是改变。大家要把这一次飞鹰八期当做改变自己行为的机会，痛才去改变，不如通过学习自己主动去改变，希望大家珍惜来之不易的机会，让自己充分的成长；
第二，管理的核心在于沟通。希望大家善于寻找资源，敢于敲领导的门，敢于跟领导交流自己的困惑和问题，我相信泰昆的领导都会热情的接待；
华为讲，如果我们培训资源有限，最应该投资给那些第一次当管理者的人，作为一个部门主管，你既是领导又是老师，需要学习的课题还有很多，包括这次学习的绩效与激励、角色转身，还有马上迎来的沟通的课题，希望大家有意识的注意自己的沟通方式和水平，不断提升沟通能力。
为期四天的培训，让每位飞鹰更加勇敢地直面工作和生活，在懂得坚持意义的同时，理解团队的含义和力量，在每一项训练任务中都达成最好，用力争取资源、用心参与任务，开辟团队中自身定位的更多可能。
坚持，是最有力量的表达。飞鹰成员集体承诺：在未来的工作过程中，不管遇到任何艰难险阻，我都将坚持到底、永不放弃、绝不后退、永远向前。现在，我们已做好准备！
泰昆集团培训中心打造了包含新士官训战（雏鹰、管培生、青年“鲜”锋）、军政训战（飞鹰、金鹰、昆仑十杰、高管赋能项目）、军令训战（新干部转身、X赋能专项）三大训战体系，赋能业务链中的全体人员，通过传递组织文化、撬动组织绩效，助力集团早日实现“成为最受尊重的农牧企业”愿景目标。
文图/集团总部 李恩召
主编／郭凤娇
审核／宋 磊
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