金鹰训练营四期顺利结业！

你的较真、投入、系统思维和渴望让你走的更远。培训不能解决你工作中的所有问题，但不学习，最终很可能被淘汰出局。

——王成

2017年10月，金鹰训练营一期结业汇报上，时任集团总经理的王成听取了学员汇报后，提出了自己的要求和期待。

金鹰二期18年2月开班

金鹰三期21年4月开班

金鹰四期22年3月开班

时光匆匆，岁月的笔尖划过六年的距离，2023年9月，金鹰四期训练营迎来他们的结业汇报。

因为疫情的影响，一年半的学习成长和交流基本都在线上，《中欧在线-高绩效经理人·5个主题·八个模块·24讲》、《中欧数字化转型》、《疫情下的供应管理》、新增长课程、活力三讲等课程内容应接不暇，让大家感受到了前所未有的充实。

工作中的问题大部分会涉及到团队协作，但是每个人负责的具体任务不一样，所以，很多问题产生后一般都会拖着暂不解决，结果是大事化小小事化无了，结果问题还是没解决了。日事清“计划”借助团队力量，集中解决问题，复盘记录。

——郑小龙

作为主管，不能总以自己的意愿评价下属，反省自己有没有拿自己的标准去框在下属身上，总认为自己知道的他应该知道，他不知道就是工作干的不到位，就会被贴上不好的标签。这会影响到我们对于员工客观真实的评估，也是对于员工不负责的表现。

——李浩

结合自身的成长经历，在业务上对于生产、品管、仓储、交付等部门相对熟悉，不需要过多的去干预日常管理，以目标为导向的牵引和追踪工作进度，不定时的与员工做些工作之外的交流，去了解更多的一手信息和拉进与员工情感，能让员工愿意向自己讲真话，智慧在一线，要学会倾听和发现。

——宋孝东

5公里体能测试、绩效面谈的实践与反馈、导师交流和成长、课题制定和实施，身后的要求和期待让大家撕心裂肺，也正是痛苦的煎熬，让收获的绽放更加精彩。

接下来看看他们在台上的表现吧～

经过18个月的成长和锻炼

顺利结业的学员

陈冬梅、史燕华、李浩、李元俊、郑小龙、宋孝东、田长浩、王博、刘俊慧、杨安琪、王强、杜伟、张林、王宏博。

总裁王成对大家提出了要求和期待

如今的商业环境中，企业的成功不能仅依赖于拥有一批优秀的员工，更需要一支引领公司发展，承担关键任务的核心团队。这是我们泰昆的金鹰训练营的学员们，也是我们未来发展的“中流砥柱”，而成为这样的中流砥柱，需要经过系统的、持续的训练和培养。

在公司发展二十七年的时间中，我们共培养了十九期雏鹰训练营、八期飞鹰训练营，以及四期金鹰训练营。我们深知，人才体系化培养是一个持续而深远的过程，我们也将不遗余力，坚实的努力和投入，培养出更多敬业、上进、阳光、认真、专业、担当、创新、自律的职业奋进人和业务带头人，助力集团早日实现“成为最受尊重的农牧企业”愿景目标。