打造股权激励平台，优秀人才在这里成为老板！

（集团总裁  王成）

首先，王成总裁代表经营团队向所有为公司发展壮大做出贡献的股东和合伙人表示衷心的感谢。他详细介绍了集团在2023年的经营状况，以及面向2024年的经营目标和战略规划。他强调，每一位股东、合伙人都真实感受企业面临的环境，从思想上一定要树立风险共担、荣辱与共的意识，以更加积极的态度和行动在不利环境下抢抓机遇，多打粮食，拼搏奋斗，退休的股东继续给予集团经营发展充分的支持，努力实现年度经营目标。

（集团副总裁  丁溧）

丁溧副总裁对《集团股权激励方案6.0》等相关议案进行了详细的讲解，并由各位股东、合伙人对议案进行了现场表决。这些议案体现了集团对股东、合伙人的信任、激励机制的改革及对人才发展的重视，这些举措进一步增强了股东、合伙人的归属感和积极性。

会上，股东及合伙人们在相关会议资料上签字。会议现场洋溢着欢乐的气氛，大家笑逐颜开，享受着属于自己的财富增长时刻。这不仅是对股东、合伙人们辛勤工作的回报，更是对他们未来努力的鼓励。

大会还特别邀请了两位优秀合伙人代表进行了现场分享，他们用自己的亲身经历和感悟，讲述了与泰昆共同成长的故事，他们的发言充满激情和自豪，赢得了在场人员的阵阵掌声和喝彩。一个个生动的案例不仅展示了他们在泰昆个人的成长和取得的卓越成就，也反映了泰昆集团的股权激励文化对他们方方面面的改变。

（泰昆猪产业动保总监  吕伟）

“为什么我会来泰昆？首先，泰昆的文化和核心价值观都是我特别认同的。其次，泰昆的发展空间巨大，事业平台大，能有更大的作为，实现自己的人生价值，最重要的是泰昆的股权激励，做股权激励的公司很多，能真真正正做分享的不多，泰昆是踏实做事，真正分享。合伙人像老板一样思考、勤奋和努力，自己就是老板，一切都是为自己干，特别有劲儿，有获得感和成就感。”

他觉得股权带来的是角色的变化，也是心态的变化，从打工者转变成合伙人。打工人的心态是，拿的是固定工资，旱涝保收，你让他像老板一样思考勤奋努力，几乎不太可能。而当自己作为合伙人的角色时，就是老板者的心态了，就为自己干，有责任心，有担当，为自己干时还需要别人来催来监督吗？

股权激励是一种激励模式，更是一种分享文化。在这个平台上我们是股东，是奋斗者，就要以股东的身份感、责任感、主人翁意识去创造价值。公司通过每年分红以及股权持续增值，让大家感受到实实在在的回报。

（泰昆禽产业南疆大区总经理  贺建生）

禽产业事业部南疆大区总经理贺建生加入泰昆两年半时间，也是在这两年多的时间里，完成了从政府职员到企业合伙人的身份转变。分享时他激动地说到：“记得2022年4月29日，第一次参加集团股东大会时，吕刚老板在这里很自豪的分享时，作为新人的我，还体会不到作为合伙人的自豪和激动，因为那天我才开始入股。2023年4月，文钢老板在这里做分享时，我已经能够体会到作为合伙人一份子的那种自豪和兴奋，因为我第一次入股、第一次分红了，而今天，我很自豪的告诉各位合伙人，贺老板来了！”

“进入泰昆后，我在南疆工作至今，两年来我亲自见证了新合伙人的加盟，与他们共同分享着这份喜悦；南疆产业起步即经历了三年的疫情，可以说困难重重，但是我们可以看到，禽产业激情始终未减，核心就是我们车间主任、各部门负责人都是股东、都是合伙人，大家把禽产业当做事业来干。因此，我觉得我们没有过不去的坎儿、没有卖不出去的鸡、没有不盈利的可能。”

最后，他用一句话结束分享，那就是“我是泰昆合伙人，我骄傲、我自豪”。

（董事长 梁建疆）

最后，梁建疆董事长在会上发表了重要讲话，他强调：“当前的形势，风险和机遇同在，经济形势不好时候，就是拉开差距大的关键时候。同时，想要领先，就需要我们战略上聚焦和专注重点，坚持长期主义，不要急功近利。坚持集体主义，发挥所有人的智慧和力量，充分调动全体员工积极性和创造性。加大对员工和客户投入，构建我们的核心竞争力。特别是在质量、成本、服务，这三个方面超越同行。”

他也鼓励员工快乐工作，快乐生活，用健康的体魄迎接美好的生活。董事长的话语充满了力量与温暖，激励着每一位泰昆人为实现集团的长远目标而不懈努力。

当天下午，各事业部也召开了合伙人大会，四大产业近400名合伙人参加会议并现场聆听了董事长上午在股东会上的重要讲话及两位优秀合伙人代表的精彩发言。

泰昆集团将坚持经营理念和核心价值观，打造长期可持续发展的竞争力。随着各产业逐步构建核心竞争力，经营稳步向前，相信在2024年集团定能取得更加喜人的业绩，为股东和合伙人带来更丰厚的回报。